1、无论是数量目标还是质量目标，我们都应强调"适度"。目标不能过高，过高不仅不能实现，而且会使操作员有挫败感，影响他们的积极性；也不能过低，过低是不具挑战性的，所以干粉砂浆设备操作员没有成就感。也就是说，在设定目标时，人们会觉得自己可以跨越式地达到目标。这种目标是适度的。只要努力，自然可以激发员工的积极性。目标管理作为激励员工的手段，在一定程度上不仅表现在精神激励上，而且表现在物质激励上。总的来说，两者都不能忽视。

　　2、小组成员对干粉砂浆设备的适当期望。

　　对干粉砂浆设备的管理人员对干砂浆设备的期望应在其工作人员的能力范围内，既不高于其能力，也不低于其能力。不要给干砂浆设备团队的成员造成太大的心理压力，因为干砂浆设备团队的经理们期望过高，这会使干砂浆设备团队的成员感到焦虑和沮丧，甚至摧毁他们原来的潜力。

　　3.郑州干砂浆设备管理人员对干砂浆设备管理队伍的成员要宽大、严格。

　　对于干粉砂浆设备的团队管理，如果缺乏严格的管理，盲目的温和，员工容易被宠坏，线路会变得随意，没有进展；但如果过于严格，往往会导致心理萎缩、表面屈服、实际对抗，缺乏自主权，对事物缺乏兴趣。这样，不仅人力资源不能得到有效利用，整个组织也会灭亡。

　　只有当干粉砂浆设备团队的管理人员应该广泛的时候，才能让班级成员充分了解你的态度和心情；当时间很严格的时候，班级成员才不敢随意而轻视!

　　4.对干粉砂浆设备操作员应当给予适当的表扬。

　　干粉砂浆设备团队管理人员称赞团队成员的情绪表达“强烈”温和。表扬不仅具有启发和引导的作用，而且具有批评的作用。对班级成员的评价要公平准确。

　　5.干砂浆设备的管理团队应学会适度妥协。

　　人们为了美而生活在真理和自由之中，他们可以更公开地拥抱世界，更深爱世界，谁是最优秀的，谁是最自由的，他们将拥有最伟大的美。

　　6对干粉砂浆设备操作员应适度讲话。

　　由于时间、地点和性质的不同，应该说的话和不应该说的话之间必须有界限。不然，不该说的就像疯子，不该说的就像哑巴。如果是这样，要么做不了，要么就会犯错误。这里明确指出，发言必须温和。适当地说，这是一种沟通技巧，应该由干粉砂浆设备的团队经理掌握。

　　7.让干粉砂浆设备操作员有适度的紧张感

　　从医学的角度看，适度的张力可以增强人脑的兴奋，改善大脑的生理功能，使人思维敏捷，反应迅速，使干粉砂浆设备团队成员具有适度的张力，发挥干粉砂浆设备团队成员的潜力，提高工作效率。

　　8让干砂浆装备队员适度发泄情绪

　　人们的情绪可以概括为“七种情绪”：喜悦、愤怒、忧虑、思考、悲伤、惊慌、恐惧，或为喜悦、愤怒、悲伤、喜悦、爱、邪恶、欲望。从心理学的观点来看，人类的“七情”是要发泄的，就像生理上必须排泄一样。如果你不能享受快乐和愤怒，你就不能强迫地压制他们。在很长一段时间内，你将不可避免地变得沮丧和生病。只有适当的让干粉砂浆设备操作员发泄，才能解决他们的困难，缓解他们的心理压力，使团队成员达到心理平衡。

　　对干粉砂浆设备团队进行适度的管理，说起来容易，但很难做到。它之所以困难，是因为它是一种动态平衡和动态和谐，需要不断调整和调整。总之，没有适当的管理，干砂浆装备组就没有和谐，没有协调，干砂浆装备组就不可能实现适当的管理。